史上最大の売上神話を打ち砕く

 請負業者

よく言われるように、売上は数字の勝負です。十分な電話をかけ、十分な会議を行い、十分なプレゼンテーションを行えば、成功するでしょう。何よりも、「いいえ」という言葉を聞くたびに、「はい」に大きく近づくことができます。これはまだ信じられますか?

 

販売の成功を示す指標がない

現実には、量の多さは将来の成功の指標ではありません。「いいえ」の安定した合唱が成功につながることはほとんどありません。

研究によると、トップパフォーマーは平均的な営業マンに比べて電話をかける回数が少なく、見込み顧客も少ないことがわかっています。彼らは通話量を増やすのではなく、通話の質を向上させることに集中しています。

彼らが改善に注力している 5 つの重要な領域は次のとおりです。

  • 接続比率。通話/連絡先の何パーセントが最初の会話に変わりますか。会話に変換される通話が増えれば増えるほど、発信する必要のある通話は減ります。
  • 最初の会議のコンバージョン。最初のミーティングのうち、即時フォローアップが予定されている割合は何パーセントですか?この数が大きいほど、必要な見込み客の数は少なくなります。
  • 販売サイクルの長さ。取引が成立するまでにどれくらい時間がかかりますか?取引のパイプラインが長くなるほど、見込み客が取引する可能性は低くなります。
  • 成約率。最初の出会いのうち何人が実際に顧客になったでしょうか?成約率が高ければ、より成功するでしょう。
  • 決定なしによる損失。見込み客の何パーセントが現状 (現在のサプライヤー) に留まりますか?この比率を下げると、より多くの収益が得られます。

あなたへの影響

電話をかけたり、送信したメールの数を測定するだけではありません。さらに深く進んでください。「現在コンバージョンに至っている連絡先の割合は何パーセントですか?」と尋ねます。次の質問は、「最初の会話に変換できる量を増やすにはどうすればよいですか?」です。

接続率に満足したら、最初の会議での会話率の向上に進みます。次に、他のパフォーマンス指標の改善に進みます。

尋ねるべき質問

これらの質問を自分自身に問いかけてください:

  • 接続比率。好奇心をそそり、信頼性を確立し、見込み顧客を会話に引き込むために何をしていますか?
  • 最初の会議での会話。見込み客に変化を起こすことに興味を持ってもらうための戦略は何ですか?
  • 販売サイクルの長さ。変更がビジネス上意味がある場合、見込み客がアクセスできるようにどのように支援していますか?
  • 成約率。変化への取り組みに伴うリスクを最小限に抑えるためのアプローチは何ですか?
  • 判定が出ずに負け。失速を避けるために、あなた自身、あなたの製品、あなたの会社を競合他社と差別化するために何をしますか。

研究は重要です

見込み客とのミーティングの前に、リサーチが非常に重要です。見込み客の Web サイトをチェックして、そのビジネスの方向性、傾向、課題についての洞察を入手してください。会うことになる人物についてできるだけ詳しく調べてください。見込み客が誰なのか、そして彼らにとって何が重要なのかをよく理解しましょう。

尋ねるべき質問

会議の準備をするときに、次の質問を自問してください。

  • 購入プロセスのどこに見込み客がいるでしょうか?
  • ここに至るまでに、以前に彼らと何をしましたか?
  • これまでに何かつまずきに遭遇したことはありますか?もしそうなら、それらは何ですか?
  • 今回の会議の目的は何ですか?
  • あなたの選択肢の中で、成功した結果は何ですか?
  • 誰と話しますか?それぞれの人について少し説明してもらえますか?
  • どのように会話を始めますか?なぜその選択をしたのですか?
  • どのような質問をされるのでしょうか?なぜそれらが重要なのでしょうか?
  • 何か障害が予想されますか?もしそうなら、それらは何になるでしょうか?どう対処しますか?
  • 見込み客の期待は何ですか?

あなたの望む結果

見込み客が購入サイクルのどの段階にいるのかについて、知識と調査に基づいた評価を行うことで、会議の目的がわかります。おそらく、詳細な分析を準備するため、またはフォローアップ会議や製品デモンストレーションを設定するためです。目的を把握しておくと、最初の会話を計画するのに役立ちます。

新しい方向に進む

計画を立てることで、会議中に問題や懸念事項が生じた場合に、新しい方向に進むことができる柔軟性が得られます。また、会話が逸れたときに、会話を軌道に戻すこともできます。計画の質によって、望ましい結果が決まります。

自分のパフォーマンスを評価する

会議の後、次の質問を自分自身に問いかけてください。

  • 私は何を期待していましたか、そして実際に何が起こったのでしょうか?期待通りの結果になった場合、計画は十分にできています。そうでない場合は、何かを見逃していることを示しています。
  • どこでトラブルに遭遇したのでしょうか?自分の問題領域を認識することは、同じ間違いを繰り返さないための第一歩です。
  • 他に何ができたでしょうか?いくつかのオプションをブレインストーミングします。具体的には、改善した方法を探します。障害を完全に取り除くことができた方法を検討してください。
  • 私は何をうまくやったでしょうか?自分のポジティブな行動に注意を払うことが重要です。それらを繰り返しできるようにしたいと考えています。

 

インターネットからの改作


投稿時間: 2021 年 10 月 26 日

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