Camei 2020パフォーマンス管理トレーニングと学習

会社の全従業員の業績評価管理を効果的に強化し、業績評価のガイダンスとインセンティブおよび制約を十分に発揮するために、同社は7月28日に3階の会議室で打ち上げを組織しました。泉州市江南ハイテク工業団地3元翔街にあるオフィスビル[2020パフォーマンスマネジメントトレーニングおよびラーニング]には、ジャマイステーショナリーの20人以上の中上級管理者がこのトレーニングに参加しました。

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今回の研修では、北京長松グループのHe Huan氏とChen Ping氏に講演を依頼しました。講義は「教師講義と授業で遊ぶ」という形で行われました。教室では、2人の教師が一部の企業における「ビッグポットライス」、「平等主義」、「面白くない」の不適切な実装を分析し、説明しました。

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人は企業の従業員にとって最大の環境要因です。彼らは指導と動機付けが得意で、氷山の下に隠された巨大なエネルギーを利用することができます。パフォーマンス要因を介して評価を実行し、データのチームの要点を要約すると、会社のチーム作業能力をより高いレベルに向上させることができます。

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先生のナレーションを通して、全員が今日の経験と経験、およびチームの競争力と結束を改善し、チーム作業の改善を促進するために次の作業でそれを使用する方法について話し合いました。

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現在、Changsong Groupの2人の先生が根気よく教えています。現在、一部の企業では、給与体系が不当であり、業績評価に適した方法がないなどの経営上の問題を抱えています。次のステップでは、会社は評価、インセンティブと抑制メカニズムをさらに改善し、評価結果の実装と適用を強化し、会社の目標の成功を確実にするために会社の内部管理レベルの改善を継続的に促進します。


投稿時間:2020年7月29日